Líderes alrededor del mundo enfrentan el dolor de la falta de talento sumado a la falta de gestión eficiente de programas de reskilling y upskilling. ¿Cómo hacemos entonces, para gestionar distinto? Si bien describir perfiles de cargo funcionó muy bien en el pasado, la definición de ocupaciones queda obsoleta y no tiene éxito en el mundo digital. ¿Pero si desaparecen las ocupaciones, qué hacemos? Hablar de Skill-Based no es nuevo, en este espacio recorreré autores, experiencias y proyectos interesantes que están haciendo distinto, ya abordaré un framework para llevar esta idea a la práctica.